Scrúm Es una estructura que utiliza la metodología Agile para realizar el desarrollo de productos mediante una serie de iteraciones. Las equipos Scrum trabajan dentro de esa estructura para resolver problemas complicados a medida que crean productos para atender a las necesidades de los clientes.
Los Scrum Masters y los Scrum Product Owners trabajan en el proceso de desarrollo de productos. Aunque los dos papeles estén relacionados, si comparas las posiciones de Scrum Master versus Product Owner, también notas varias diferencias.
¿Qué es un Scrum Master?
Un Master de Scrum es responsable por liderar las equipos de Scrum mientras trabajan para desarrollar efectivamente un producto. Los Masters de Scrum orientan a las equipos de Scrum al mismo tiempo que operan dentro de la estructura de Scrum, ayudando a garantizar que cada incremento del desarrollo del producto sea concluido sin problemas.
Papeles y responsabilidades del Scrum Master
Los Scrum Masters son responsables de gestionar los procesos Scrum en la metodología Ágil.
Sus responsabilidades incluyen:
- Los Scrum Masters guían y entren a las equipos Scrum, liderando reuniones diarias de Scrum, planeando y gestionando sprints y lidiendo con otros eventos Scrum.
- Los Scrum Masters aseguran que los miembros de la equipo Scrum estén siguiendo los principios del Scrum mientras trabajan en sprints para lograr sus objetivos.
- Ayuden a los Product Owners a preparar backlogs de productos para sprints.
- Elsos mantienen la comunicación con los miembros del equipo de desarrollo para abordar cualquier reto o obstáculo que pueda interferir en la conclusión del proyecto. Entonces trabajan con equipos Scrum para enfrentar esos retos y remover obstáculos.
¿Qué es un Product Owner?
Un Product Owner crea una visión de un producto y se comunica con las equipos de desarrollo y clientes para asegurarse de que el desarrollo del producto ocurra según lo planeado. Dentro de la estructura Scrum, un Product Owner gestiona un backlog del producto para asegurarse de que las tareas sean priorizadas adecuadamente para el equipo Scrum.
Rol y responsabilidades del propietario del producto
Los Product Owners cumplen un papel visiónario para un producto. También son contactos de línea frontal con los clientes de sus organizaciones.
Las responsabilidades del Product Owner incluyen el siguiente.
- Mantener el backlog del producto y garantizar que la equipo Scrum trabaje en cada iteración con el backlog contenido según el plan. Un backlog de producto es la colección de tareas que componen un producto.
- Desarrolle un visionario para un producto y asegúrese de que el equipo de desarrollo sigue un plan definido para crear un producto alineado con esa visión.
- Ser el principal punto de contacto con los clientes y mantener la satisfacción del cliente.
- Comuníquese con varias equipos, incluyendo equipos Scrum y equipos de desarrollo, para asegurarse de que estén trabajando y alcanzando las metas del producto.
- Manténgase actualizado sobre las tendencias del mercado para ayudar a los equipos de desarrollo a diseñar y desarrollar productos.
- Establece fechas y plazos de conclusión, crea backlogs de productos para equipos Scrum y define prioridades para el desarrollo de productos.
Crececimiento en las habilidades de liderazgo
Convertirse en un Product Owner requiere mucha responsabilidad y liderazgo. Como Product Owner, usted es el rostro de un producto y es responsable final por su éxito. Por su conclusión bien exitosa. Esto incluye trabajar con los clientes para comunicar sus necesidades a las equipos de desarrollo. La función de Product Owner requiere que usted utilice sus habilidades de liderazgo e insights para ayudar a concretizar un producto desde el papel
¿Cuáles son las similitudes entre Scrum Master y Product Owner?
Estructuras metodológicas ágiles como Scrum se utilizan entre muchos tipos de empresas en diversas industrias, incluyendo construcción, fabricación de software, producción y aeroespacial.
Puedes encontrar a Scrum Masters y Product Owners trabajando dentro del marco Scrum. Ambos Scrum Masters y Product Owners deben entender completamente los principios del Scrum, y ambos papeles son esenciales para el desarrollo efectivo de productos dentro de las equipos Scrum.
¿Cuáles son las diferencias entre Scrum Master y Product Owner?
Mientras los Masters Scrum y los Owners de Producto estén involucrados en el desarrollo de productos dentro del marco Scrum, existen diferencias entre los dos papeles. Los Masters Scrum son responsables por orientar a las equipos Scrum en cada etapa del proceso de desarrollo del producto. Trabajan en la práctica dentro de las equipos Scrum para alcanzar las metas necesarias para un producto exitoso.
Los Product Owners asumen un papel más visionario. En lugar de trabajar directamente con equipos Scrum en objetivos específicos, estos profesionales se comunican directamente con Scrum Masters, clientes y otras partes interesadas para garantir que cada producto esté al Se adapta a su enfoque original y atiende las necesidades del cliente.
